指標一：元認知能力

元認知是關于認知的認知

是個體對自己的認知加工過程的

自我覺察

自我反省

自我評價與自我調節

通俗的講

就是對于自我的認知過程的思考

元認知能力強的人通常表現是學習能力很強

因為他們對于自己的認知和學習過程很了解

能夠在自我思考和自省后快速產生

優化過的學習策略

比如張無忌對自己的元認知能力有較強的管控能力

利用自己認知能力的優勢

來調節和評估汲取的新知識

在不斷琢磨中

習得九陽真經并

與乾坤大挪移融合

孤身大戰六大派高手一戰成名于天下

指標二：邏輯性的思維能力

邏輯思維是人們在認識事物過程中

借助于概念、判斷和推理等思維形式

能動地反映

客觀現實的理性認識過程。

不管是國內的公務員考試還是

世界500強的招聘

都會涉及邏輯性思維能力的考察

因為邏輯思維是

考驗一個人基本工作能力的必備要求

如果不具備合格的邏輯思維能力

就會導致主次不分

條理不清前后矛盾、重復闡述以及概念混亂等多種問題

邏輯思維強的人在生活中一般表現為語言流暢、前后照應

能夠使自己的論點自圓其說

這是因為語言

是思維的表現形式

清晰有條理的思路自然可用語言表達出來

指標三：用簡潔的語言解釋復雜問題的能力

雙方信息不對稱的溝通現象在工作中也很常見

尤其是團隊合作或者上下級之間

如果彼此都能用最簡潔的語言

解釋復雜的問題或者

描述一件事情

可大大提高工作效率

選用簡潔的語言至少說明兩種情況一是說話的人

懂得換位思考，能夠從對方角度

分析和評價自己的表達

其次，很多專業用語和

詞匯其實是專業人士直接溝通的“工具”

當面對的聽眾

不是專家的時候

用這些“工具”解釋就不太合理

這樣對于說話者的表達能力的

要求就更高了

對于溝通能力的要求也更高

指標四：對于觀點的態度和對別人的態度

對于觀點的態度具體表現在對于自己不了解的領域謹慎發表觀點

能夠容納不同的觀點

甚至完全相反的觀點無礙于自身行事

不會執迷不悟或

固執己見

當新的信息和證據證明自己原來的觀點是錯誤的時候能夠接受并改正

對于別人的態度即同理心指員工能站在同事或領導的角度感受和考慮

這是所有能力中最難考量

也是最重要的

它決定了一個人具有多大的“柔軟性”

具備這種能力的人才

能夠在任何一種新的文化或工作

挑戰下全身心地投入

指標五：情商高

“情商”一詞的概念提出者是丹尼爾·戈爾曼

他研究了專業技能、智商和情商對一個人出色業績的貢獻率

發現情商的貢獻至少是

其他因素的兩倍

而且在公司中

職位越高情商的作用就越重要

在身居高位的領導者中

佼佼者和平庸者的

業績差異90%源于情商因素

按照情商的五項標準情商高表現為有自知之明

對人對己都比較誠實

并抱有務實不苛求的態度

善于控制自己情緒

常常會自我反省，深思熟慮

不斷成長、追求成就感

對工作充滿激情樂于學習

并富有上進心

善于社交

能幫助領導管理團隊，調動人脈資源

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