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                      HR:剛剛成立的10人小公司,如何管理?

                      2021-07-30 閱讀次數: 1230

                      1.不要拖欠工資,說幾號發就幾號發。金錢就是老板權力的源泉,揮灑權力就是揮灑金錢,如果老板沒錢,或者舍不得錢,那你就沒有權力,所以請正確使用金錢。

                      加班給錢,我可是個遵紀守法的公民。從小我媽就告訴我,占人便宜是很沒出息的行為。

                      老板在錢上,一個唾沫一個釘,老板可能不富裕,但老板說給就給,行,軍心穩了,創業第一步就穩了。

                      這叫兵馬未動糧草先行。

                      沒錢你就賣房子,出去借去,都可以,就是不要出來晃,你那叫詐騙,那不是才能,能讓你忽悠住的都是傻子。

                      大秤分金銀,你就是國王,大家都會向你效忠。

                      2.員工偶爾請假,不要扣錢;不小心損壞個東西,不要扣錢;工作有失誤,不要扣錢……總之,不要扣錢,如果他不合格,請開除他,但不要扣錢。

                      該教育得教育,是非對錯咱得有,歲數小的嚇唬嚇唬也不是不行,但是別真罰,員工心里明白就行了。

                      老板可以嚴厲,但是不要刻薄。咱中國混蛋老板這么多,人心都是肉長得,時間一長石頭也能捂熱了,員工們會記得你的好的,人心會是一筆意想不到的財富。

                      you don't have to be such an asshole.

                      3.別打卡,上下班早點晚點,你也別介意,如果真有那不自覺的,說明他人品不好,你就開了他。

                      其實打卡這個東西對小團體特別沒意義,工作空間的監控倒是可以裝一些,不是為了監督誰,而是為了掌握情況,以及以防萬一,愿意和員工解釋就解釋一下。

                      小單位,好管,不用法網密布,大原則上約法三章即可,但是絕對不可逾越。

                      4.不要團建,不要聚餐,不要年會,你和員工之間就是工作關系,工作的時候就工作,下班就各自回家,簡單工作簡單生活,工作之外的b事兒一概沒有。

                      什么樣的關系最牢固?簡單的關系最牢固,雙方只要盡到自己的責任與義務即可。

                      我自己就不是個愛熱鬧的人,我決定利用我老板的身份遷就一下自己。

                      如果員工們拉幫結伙,勾心斗角,就讓他們統統走人,這樣人我看他們煩(當然我還沒遇到過)。

                      相對于所謂的凝聚力,團結啊,我更希望員工達到的狀態是: 這地方可不錯嘿,我可不想讓這個公司黃了,我還指著在這兒吃一輩子呢。

                      我覺得員工持這種心態對老板更有利。

                      我知道,有的老板只是愿意員工之間培養感情,沒別的心思,但是你想啊: 員工們在一個良好的工作環境里一起相處很長時間,就算沒一起吃過飯,彼此之間感情也錯不了,誰用誰幫個小忙,對方絕對答應。

                      所以團建真心沒必要,反倒容易讓人有一種沒話找話的尷尬。

                      5.工作上提出的要求,要明確且毫不含糊,員工必須執行,如果不行,OK,不管因為什么(人力不可抗力除外),他就是不稱職,解除勞動合同。

                      6.不要讓員工閑下來,你為他們的八小時付了錢了,該使喚就使喚,但有一點,不能和工作無關,比如給你抱孩子,那不行;打掃衛生,整理資料,甚至學習工作技能,這都可以。

                      我看評論里有的人對搞衛生有意見,我就問你,你上學的時候沒值日過么,沒大掃除過么?那會子還沒人給你開工資呢吧。

                      小孩兒,別太矯情啊,你看你叔叔我都當老板了,不也一樣擼胳膊卷袖子拖地嗎?

                      7.注意培養平等氛圍,培養相互之間的正常反應,比如,某員工做錯了,批評他,他的反應應該是改正,而不應該是覺得屈辱。

                      我一向是倡導用正常的反應來應對世界,不會你就學,錯了你就改,這會讓一個人更有價值,對他自己是這樣,對公司就更是這樣。

                      員工之間、員工和老板之間,相處的基礎是職權,是利益交換,而不能是階級。

                      將心比心,你想想看,你有事兒就說事兒,天天居高臨下對別人,對方但凡有點血性,肯定瞅你就來氣。

                      老板對調節公司內部人際關系是起著決定性作用的,一定要搞清楚自己該怎么做。

                      8.老板要有實質工作,比如采購、財務、業務等等,不能往那兒一待,吆五喝六的。

                      工作能力上,老板必須特別能打,特別能戰斗,得發揮最大的作用,否則你這小買賣干不長,就算買賣再好,早晚也是人家的。

                      你再怎么放心底下人,你也得有自己的兩把刷子,所謂防人之心不可無,你不能把自己全交出去啊。

                      9.老板不要摳門,逢年過節,該給點就給點。但是要注意方式方法,不能腦子一熱給特別多,今年你手頭寬,可以,來年你手頭緊咋辦?

                      你當然可以苦口婆心地和大家解釋,可你何必呢?說實話,你日常工資給到位了,人家員工不缺你這點年貨。

                      10.少花錢,少雇人,多辦事兒。

                      花錢之前,請捫心自問,可以不花嗎,有哪怕一點點可能不花這個錢嗎?

                      如果答案是yes,那OK,這筆錢不花了。

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